강의가 아니라, 경영진이 결정할 수 있는 근거를

과제

조직 내 AI 활용 수준을 파악하지 못한 채 도입을 검토하고 있었습니다. 경영진이 투자를 판단할 데이터 자체가 없는 상태였습니다.

임직원 설문 조사 및 분석을 진행한 뒤, 경영진 대상 결과 브리핑 산출물을 제작했습니다. 교육이 아닌 진단·분석·의사결정 지원 중심 컨설팅으로 접근했습니다.

HAI의 서비스는 교육에 한정되지 않습니다. 진단과 분석만으로도 조직의 다음 결정을 도울 수 있습니다.

모든 조직이 바로 교육을 필요로 하는 것은 아닙니다. 때로는 "지금 우리 조직이 어디에 있는지"를 데이터로 확인하는 것 자체가 가장 먼저 필요한 일입니다.

이 사례는 공개 가능한 기관명, 교육 구성, 진행 방식과 현장 결과를 기준으로 정리했습니다. 참여자 개인정보와 기관 내부자료는 공개하지 않습니다.

비슷한 고민이 있으신가요? 교육 대상과 업무과제를 알려주세요. 진단 없이 바로 문의하실 수 있습니다.